سعید داخ در پاسخ به خبرنگار هنرنیوز در ارتباط با تغییرات مدیریتی در تئا‌تر شهر گفت: هر دو فرد دوران مدیریتی خوبی را در کارنامه کاری خودشان به جای گذاشته‌اند چه اتابک نادری مدیر قبلی تئا‌تر شهر و چه پریسا مقتدی که به تازگی در این سمت قرار گرفته است. ما باید ببینیم که مدیریت کل چه چیزهایی را می‌خواهد و در سیاستگذاری‌هایش چه مواردی در اولویت قرار دارد. مدیران زیر دست تقریباً آنچه را که سیاستگذاران بالا دستی بخواهند انجام می‌دهند. هنوز نمی‌توان پیش بینی کرد که چه اتفاقی خواهد افتاد از ابتدا همیشه تغییر و تحوالات جزو موارد انکار ناپذیر مدیریتی است ولی متاسفانه با شرایط فعلی و نگاهی که نسبت به تئا‌تر وجود دارد که آن را کم اهمیت جلوه می‌دهد نباید توقع داشته باشیم مدیران در تئا‌تر کار قابل توجهی را انجام دهند.

وی در ارتباط با مشکلات فرهنگی که در جامعه و وظیفه تئا‌تر در رفع آن گفت: مشکلات فرهنگی را نمی توان در تئاتر با این بودجه‌ای که دارد حل کرد و این هم به هنرمندانی که در عرصه تئا‌تر فعالیت دارند ارتباطی ندارد. از طرفی هم ما که بودجه تئا‌تر را تعیین نمی‌کنیم که مثلاً تشخیص دهیم در فلان قسمت با هزینه کردن فلان مبلغ می‌توان کار فرهنگی مفید انجام داد. به قول برخی از دوستان که مقایسه‌های درستی انجام می‌دهند باید بپرسیم که چرا بودجه تئا‌تر این کشور به اندازه یک باشگاه فوتبال هم نیست؟! این چه معنی می‌تواند جز بی‌اعتانی مسئولین ما نسبت به تئا‌تر را برساند.

بازیگر نمایش «در قاب ماه» گفت: مسئولینی که فرهنگ سازی توسط تئا‌تر را جدی نمی‌گیرند. در این شرایط چه چیزی می‌توان گفت؟! اصلاً حرف زدن در این رابطه بی‌معنا است و دلیلی ندارد که بخواهیم در ارتباط با این موارد با کسی حرفی بزنیم. هنوز برای من به عنوان کسی که سال‌ها است در زمینه تئا‌تر فعالیت دارم روشن و مشخص نیست که قرار است که چه اتفاقی بیافتد. وقتی شما هدفی روشن دارید در راستای آن حرکت می‌کنید تا آن را نسبت به آنچه که می‌خواهید به کیفیت برسانید اما آیا هدف ما مشخص است؟! کاری از دست بچه‌های تئا‌تر بر نمی‌آید. واقعاً کسی می‌داند ما در تئا‌تر قرار است به کدام سمت برویم؟!

داخ در ادامه گفت: حرف زدن و اعلام برنامه که کاری ندارد هر کسی می‌تواند در پست مدیریت بایستد و بگوید که من می‌خواهم فلان کار را کنم اما در عمل چه کار می‌تواند انجام دهد این مهم است. همه مدیران آمده‌اند حرف زدند و ما هم گوش شنوای آن‌ها بوده‌ایم همین اتفاق دیگری نخواهد افتاد. زمانی هم که پیگیر می‌شویم که پس چرا فلان کار را انجام نداده‌اید ممکن است نسبت به آن فرد برداشت‌های خوبی نشود و یا موجب مخدوش شدن ارتباط آن با مدیر مربوطه  شود در ‌‌‌نهایت هم می‌گویند ما زمان نداشتیم یا همچنان داریم شرایط را محیا می‌کنیم. به نظرم با توجه به این که امسال بر فرهنگ تاکید شده است مدیران باید برنامه های عملی بریزند و همه موارد فقط به حرف زدن نگذرد اوضاع کنونی تئاتر به هیچ عنوان دل گرم کننده نیست پس باید شروع به کار های عملی کرد تا بتوانیم نتیجه آن را در کل تئاتر ببینیم.

این هنرمند این چنین ادامه داد: با توجه به تغییرات مدیریتی جدید باید سعه صدر نشان داد که ما طبق روال عادت همیشگی مان این را نشان خواهیم داد و همچنان صبر می‌کنیم تا شاهد نتیجه تغییر و تحوالات باشیم. گرچه به نظر من فکر می‌کنم زمان برای این تغییر و تحوالات دیر است. اما واقعاً نگاه بنده نسبت به چشم انداز تئا‌تر در آینده با شرایط فعلی و روندی که وجود دارد خیلی روشن نیست.

داخ در پایان با اشاره به اینکه داشتن نقشه و برنامه ریزی ارتباط مستقیم با بودجه و تخصص فرد مدیر دارد گفت: هر مدیری باید نقشه راه داشته باشد و این در شرایطی به وجود می‌آید که آن مدیر نسبت به حیطه کاری‌اش شناخت داشته باشد چرا که این کار آسان‌تر انجام می‌شود واقعاً این مسئله در تئا‌تر وجود ندارد و ما نقشه روشنی را نمی‌بینیم. مدیری که می‌گوید می‌خواهیم که در تئا‌تر پیشرفت کنیم یک حرف کلی است به چه درد ما می‌خورد او باید مسیر را به طور واضح مشخص کند و بگوید که ما باید این کار‌ها را انجام دهیم تا بتوانیم در تئا‌تر پیشرفت کنیم و به این نقطه برسیم. حرفهای تکراری باعث خستگی ما شده است.

گفتگو: علی اکبر دهبان

هنر نیوز